总裁班何为现代企业文化的价值核心

        企业文化的核心价值在于强调人的作用，总裁班以人为本，充分发挥人们的积极性，责任感和创新精神，为实现人的自我价值创造机会和条件，目前，一些企业经常自觉地进行生产和管理活动，总裁班班无意识地忽视了这个问题，并依靠外部约束和控制力量，用物质利益，行政命令，规则和条例，情感投资和一些娱乐活动取代了企业文化，总裁班的无疑是一种理解上的偏差。

　　企业文化的培育应以人为本，培养人们有意识地为公司奉献的责任感，价值标准，道德规范和行为准则，总裁班的课程将被员工接受和认可，从而形成一种动态的内化机制，大多数员工以主人的积极态度出现在我们公司，使企业的意志成为全体员工的共同意志，企业的目标成为全体员工共同奋斗的目标，总裁班的工作人员将把业务视为您自己的事业，我们将尽更大努力参与生产，技术，管理和管理等各种经济活动，贡献自己的智慧和无私，这种个性化的企业行为不再是一种强制行为。总裁班是不断追求和不断实现员工自我价值的过程。

　　企业是一个生产和管理的组织，在一家公司，它强调使用经济手段来管理经济，总裁班的课程是可以理解的，但是，在众多企业中，生产经营活动扎实有形，企业文化建设和精神文明建设是虚拟和无形的，是微不足道的，可有可无的，这种“重物不重”的倾向，总统的忽视了人的主观地位和主要作用，有些企业既没有找到生产经营中存在的主要问题的原因，也没有找到“人”的主要因素，更多的是从其他生产要素中找出原因，总裁班的班级花费了时间和精力，许多问题仍然无法及时解决，导致一堆意识形态问题，总裁班班级之间的矛盾越来越突出，员工的积极性不高，安全事故也不断发生。

　　企业文化从以物资为中心的管理向以人为本的管理转变是企业文化发展的重大突破，这一突破实现了人类价值观的真正崛起，总统使人们摆脱了事物的依附，走向实现人的价值观和人的全面发展方向。总裁班的班级，但在许多公司，目前的企业文化状态远非这个目标和要求！是什么原因？关键仍然是商业本身，主要有两个因素：，企业是否将“以人为本”作为企业文化的核心价值，是否掌握了企业文化建设的本质。个是总统班。更重要的是，企业文化建设在很大程度上取决于个体者的个人培养，即企业者的个人意识形态和道德意识，就商业而言，个人智慧和经验本身无法在复杂多变的市场中管理企业。他们必须广泛听取员工的意见和建议，向他们学习，收集思想，在总裁班上聚集群众的智慧，尊重群众的开拓精神，在民主的基础上做出决策，这些决定将是准确有效的。

　　企业不能只是一个经纪人，总裁班首先是一个有道德，促进民主，并具有一定文化修养的人。 在致力于企业技术，效率，销售等物质层面的同时，还必须关注企业人文环境的创建和建设。