竞争的目标是客户的心智，如果我们看不到真正关键竞争存在于客户的心智，那么我们所做的一切事情都是在内部，只是停留在成本而已。品牌的命名更是品牌定位的关键所在。命名的是品牌品类或特性的形象代表。产品本身是不是进入客户心智的，进入到心智的一定是一个名称，一个概念。先是品类，其次是特性。比如：酒就五粮液，矿泉水就是农夫山泉，飘柔就是洗发水。一个新品牌诞生相当于一块空白的殖民地，找到它并抢入至关主要，等于先一步占住行业品牌的地盘，也是打造品牌的较好机会。
消费者在面对陌生的品牌时候，他会想到你和其他品牌相比有何不同，能给我带来何等价值？又何以见得，你的价值真的存在？所以，要做好一个品牌命名，就是面对回答消费者、客户以上的问题。一定要明确好自身品牌所代表的品类，才能有效对接好客户的心智需求。其次，当一个新品类产生如何给客户好感，表达更有价值的信息，便于记忆与传播。一个品牌成功塑建后，一定要保障和扩大品牌价值，尽可能的在保证做好原有品牌成为独立品牌前提下，做到多品牌细分策略。

我们看到中国也有多品牌操盘战略高手，比如马云。阿里集团是多个品牌的成功典范，淘宝、天猫、支付宝、余额宝、高德地图、UC浏览器、芝麻信用、阿里云、聚划算，当然还有大家不大注意的旺旺、花呗、闲鱼。。。。。。每个品牌都占据个强大的定位。并且沿用早期品牌战略为试探，一旦做大就更改名称。比如：“天猫“刚开始就是名称为“淘宝商城”，品牌发展壮大之后则更名为“天猫”。又如“腾讯“和”百度“，也是多品牌策略，有了Q也有微信，做的很好；关于这一方面百度就略比之稍逊一筹，百度搜索，百度地图、百度外卖、百度百家、百度同学、百度医生、都叫做百度。这就是还不是很懂得使用多品牌策略。
任何一个新品牌的推出都会为企业带来很大的变化，其成功经验也很快会被其他企业所模仿和学习。因此，在产品线建设中后期，要注意差异化战略的运用，既可以避免企业内部重复和相似建设带来的损失，又可以始终走在行业前列，形成不同于其他企业的核心竞争力。先知中国不仅给予企业理想的品牌名称，还赋予了企业品牌创新动力，使得企业获得创新智慧源泉，企业品牌得以在建立的初期即在竞争中脱颖而出，与同行业其他公司形成明显的差异。