助听器企业的品牌战略规划实战经验

　　助听器预期客户包括失聪儿童以及人口老龄化所产生的消费者。据介绍，我国的助听器市场还处于发展阶段，佩戴助听器人口较少，且网上购物的消费习惯对助听器市场的影响极大。正是在这种市场现状下，如若此时助听器企业能够通过品牌战略规划来建立与众不同的强势品牌，能够为企业在消费者心智和目标市场上获取优势的位置。本文我们就助听器企业的品牌战略规划实战经验分享如下：

　　助听器品牌战略规划

　　一是助听器零售渠道的整合式发展，区域性的大型连锁助听器企业将继续扩大其份额，并整合当地的市场，成为主要的供应商。

　　二是政府采购和医疗保险埋单将影响中国助听器市场的价格、服务和竞争格局的新架构，截至残联作为占比极大的的采购机构，以形成巨大的价格反差

　　三是助听器研发技术在中国将成为一个重要的领域，将改变传统行业模式，和其他行业一样，中国在未来将成为助听器的研发、生产和销售重要市场。

　　中国助听器市场是国际市场的一个‘餐后甜点’，各大公司80%以上的销售来自欧洲和北美，中国市场贡献率不到10%。不过，如果看到几年前，中国市场销售才只有1%的话，其发展速度远比总量更为重要。

　　助听器企业品牌战略规划如何实施

　　1.对品牌进行体检诊断

　　对助听器品牌把脉体检是决定品牌战略规划成功与否的关键。品牌体检调研的内容包括：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。

　　2.企业品牌愿景的规划

　　品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。简单的说，品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向是什么?品牌未来要达到什么目标?

　　3.提炼品牌核心价值

　　品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓，是助听器企业一切营销传播活动围绕的中心。品牌核心价值应有鲜明的个性。品牌核心价值要能拨动消费者心弦。品牌核心价值要有包容性，为今后品牌延伸预埋管线。国内品牌建设工作刚刚开展几年，中国企业品牌战略建设任重而道远。

　　助听器品牌战略规划为何要提升到企业战略的高度

　　品牌战略规划不是凭空开始的，对于助听器企业来说，必须充分考虑这种内外部联系，企业战略必须是全面的，必须在企业战略的前提下进行品牌战略规划；就规划方法而言，一个好的企业战略应该包括品牌战略，使企业助听器战略与品牌战略相结合，而不是单一的品牌战略。

　　助听器企业品牌战略提升到企业战略的高度，一是有利于品牌战略的实施，在企业实施的各个方面，由品牌方推动是逆水行舟，由战略方推动是自然的。=二是有利于塑造真正的品牌，远离企业的品牌战略，往往容易削弱品牌的传播意识。而品牌真正想做好的就是要在企业的各个方面实施，没有企业的战略保证，只能管理商标、VI、从事公关活动等等。品牌不能孤立为一个单独的模块，我们必须充分处理企业整体业务与业务模块之间的关系。

　　功夫在诗外，看似无关的事情越多，作用就越重要。品牌战略和规划的质量和效果往往取决于相关环节是否处理好。因此，对于助听器企业品牌战略和规划，关键是看企业战略中是否存在品牌战略，以及品牌战略与企业战略的整合程度。

　　企业战略的实质是明确企业的范畴、什么样的行业、什么样的环境、我所拥有的资源和能力、可以为我的客户或消费者、甚至向行业和社会提供什么价值。品牌战略的作用是将这些，特别是所提供的价值转变为情感转变，从而使客户或消费者，甚至行业和社会认识和接受，甚至产生忠诚度。因此，认真地按照他们的愿景、使命、价值观来开展业务，实施其战略，是一个脚踏实地的品牌建设过程。